Kaizen: Små skridt til store forandringer

'Kaizen' kan oversættes til kontinuerlige forbedringer.

Værktøjerne fra Lean-metoden har vist sig at være særligt anvendelige for sygehusene med deres vilkår og opgaver. Her kan værktøjerne være med til at styrke effektiviteten og øge innovationen, og ad den vej være med til at øge medarbejdernes engagement og indflydelse.

Her arbejder de smartere med Lean

I socialafdelingen i Viborg har to Lean-projekter givet kortere sagsbehandlingstid, færre fejlomstillinger og flere tilfredse medarbejdere.

Læs artiklen

Værktøjerne med Kaizen-tavlen og Kaizen-mødet giver gode perspektiver for at udvikle nye processer og arbejdsgange på for eksempel sygehusene. Her bidrager de til løbende forbedringer via en mere visuel styring, der gør processen synlig for medarbejderne.

I PDF'en kan du se, hvordan Kaizen-mødet og Kaizen-tavlen i praksis kan vise:

• Målsætninger for projektet på væggen på en tavle, og ikke kun som dokument i et IT-system.
• Målinger af projektet fremdrift. Hvis man offentliggør fremdriften og dermed også eventuel forsinkelse, så undgår man, at projektet bliver stemplet som 'det hemmelige projekt'.
• Målinger af, hvor meget projektets resultat anvendes. Det kan blandt andet motivere ledelsen til at gøre en ekstra indsats med at implementere og følge op.

Lean er også fredagsbajer

Lean handler ikke kun om effektivitet og bedre kvalitet. Lean handler i høj grad også om trivsel. Grebet an på den rigtige måde kan Lean skabe en ny kultur i en organisation med et større socialt fællesskab og samarbejde.

Læs artiklen